Ingredientes del éxito de Mayra González, directora de Nissan
La honestidad y el conocimiento de sus habilidades son algunas de las claves de la carrera de esta ejecutiva que, a partir del 1 de julio, será la directora general de ventas globales de Nissan Motor
Aprovecha las oportunidades. González ha ocupado varias posiciones en la industria: fue vendedora en una agencia automotriz, trabajó en la construcción de la financiera CrediNissan, luego pasó al área de ventas, fue nombrada gerente de ventas de la compañía y, finalmente, le ofrecieron ser la primera directora de desarrollo de la red de distribuidores. Ella aceptó la oportunidad, que representó un gran salto en su carrera profesional.
“No existía red de distribuidores en México, yo no sabía ni de qué se trataba. Siempre digo que cuando se abre el elevador hay que subirse, porque te puede llevar a lugares inesperados. Encontré un proyecto que fue el más duro, emocional y profesionalmente, pero a la vez muy gratificante», explicó la directora en entrevista para Expansión en julio de 2016.
La ejecutiva logró que esa red nacional fuera la número uno en cuanto a rentabilidad. Para ese reforzamiento, los distribuidores invirtieron casi 150 millones de dólares entre 2009 y 2012.
Confía en ti mismo. Mayra González confiaba en que algún día ocuparía la dirección general y la presidencia de Nissan Mexicana, la posición que tenía hasta antes de ser nombrada directora general de ventas globales de Nissan Motor.
“Llega un sueño que yo sabía que iba a cumplir, aunque no sabía cuándo”, apuntó. “Es mi pasión. Siempre he dicho que tengo gasolina en la venas, pero ahora voy a decir que tengo electricidad para que pueda circular todos los días”.
Esa confianza en sí misma es una de las características que reconoció José Muñoz, quien hasta enero de este año era presidente y chairman de Nissan Norteamérica: “Tiene mucha energía y confianza en sí misma y, lo más importante: es capaz de implementar la estrategia y entregar resultados”, afirmó.
Arma un equipo fuerte. Contar con un grupo de colaboradores sólido es indispensable para González. “Es el poder de tener talento. Y puedes tenerlo, pero si no lo desarrollas y no desarrollas a tu equipo… Al final, este juego se llama equipo y nosotros tenemos uno sólido. Este talento se identifica, se desarrolla y se aprovecha. Incluso lo hemos exportado a otros países”, detalló.
Francisco Soto, director de flotillas de Nissan Mexicana, pudo comprobar este trabajo con los colaboradores desde el primer minuto en que la conoció cuando González lo entrevistó para una posición en Nissan. “Es una persona que habla poco, pero es muy directa en sus indicaciones. No me costó nada de trabajo entender qué era lo que ella esperaba y quería. Y desde ahí noté la personalidad del humor negro que tenía. (Durante la entrevista) me hizo venderle un ataúd con un emblema de un equipo de futbol”, recordó.
Con la mirada hacia adelante. Estar preparada para afrontar cualquier revés ha sido una de las claves que la han llevado a consolidarse como líder en la compañía japonesa.
“Tomas la situación, la entiendes, la digieres y haces una acción, porque no te puedes quedar instalado en el momento. Tienes que ver qué pasó, entenderlo y seguir hacia delante. Este negocio no te permite parar”, consideró.
Apuesta por la honestidad y el balance. De acuerdo con Francisco Soto, la transparencia y el equilibrio son pilares importantes del liderazgo de González.
“Al venir de una cultura del esfuerzo, siempre ha dejado claro que, para sobresalir, hay que ser honestos”, agregó. “Y a administrar los tiempos: hay para todo, para el tema profesional y para hacer vida personal. Ella administra muy bien sus agendas”.
Esta nota originalmente se publicó en Expansión
